Begreppen interimsuppdrag och konsultuppdrag används ofta synonymt, men det finns viktiga skillnader mellan dem. För företag och organisationer kan valet mellan en interimslösning och en extern konsult ha stor påverkan på arbetsprocesser, ansvarsfördelning och resultat.
Jag har själv haft både interims- och konsultuppdrag och sett hur förväntningar och arbetssätt skiljer sig åt. Det handlar inte bara om kontraktsformen, utan också om rollen i organisationen, ansvaret och det långsiktiga målet med uppdraget.
I det här inlägget går vi igenom skillnaderna mellan interimsuppdrag och konsultuppdrag, samt när den ena lösningen är mer fördelaktig än den andra.
Vad är ett interimsuppdrag?
Ett interimsuppdrag innebär att en person tillfälligt tar över en operativ roll i en organisation, ofta på ledningsnivå eller i en specialistfunktion. Interimslösningar används vanligtvis när:
- En nyckelperson har lämnat och en ersättare behövs omgående.
- Företaget står inför en större förändring och behöver en erfaren ledare.
- En ny roll ska testas innan en permanent rekrytering görs.
- Interimskonsulten blir en del av organisationen och har ofta personal- eller budgetansvar.
- Uppdraget varar oftast 6–18 månader beroende på behov.
- Interimaren arbetar internt, med företagets resurser och processer.
Exempel på interimsuppdrag:
- Interim CFO – täcker en vakans i ledningsgruppen.
- Interim HR-chef – leder HR-avdelningen under en förändringsprocess.
- Interim Data Governance Manager – etablerar och implementerar en ny strategi.
Min erfarenhet av interimsuppdrag – från konsult till anställd på Ericsson
När jag började på Ericsson var jag inhyrd via en tysk konsultbyrå som Improvement & Performance Manager. Efter cirka tio månader förlängdes uppdraget med tre månader, samtidigt som jag påbörjade rekryteringsprocessen för en anställning. När jag blev anställd förtydligades min titel till Global Data Governance Coordinator, medan min job role (som används för lönesättning och lönejämförelser) förblev densamma.
Detta är ett exempel på hur interimsuppdrag kan bli en väg in i en organisation – särskilt i strategiska roller där företaget vill testa en lösning innan de rekryterar permanent.
Vad är ett konsultuppdrag?
Ett konsultuppdrag innebär att en extern expert tillför specialistkunskap för ett specifikt projekt eller problem. En konsult är inte en del av organisationens interna hierarki och har oftast ingen personal- eller budgetansvar.
- Konsulter fokuserar på leverans av en specifik tjänst eller expertis.
- Uppdraget kan vara både kort- och långsiktigt, från några veckor till flera år.
- Konsulter arbetar ofta med flera kunder samtidigt och behåller en extern roll.
Exempel på konsultuppdrag:
- IT-konsult – implementerar ett nytt system.
- Managementkonsult – analyserar och föreslår strategiska förändringar.
- SEO-konsult – förbättrar företagets sökoptimering.
Min erfarenhet av konsultuppdrag:
När jag arbetade som projektledande digital strateg var min roll tydligt avgränsad. Jag förväntades leverera en strategi, men det var upp till kunden att implementera den. Det innebar att jag inte hade operativt ansvar på samma sätt som i ett interimsuppdrag.
Interim vs. konsult – de viktigaste skillnaderna
| Aspekt | Interimsuppdrag | Konsultuppdrag |
|---|---|---|
| Roll | Operativ, del av organisationen | Extern rådgivare/expert |
| Huvudfokus | Driva befintlig verksamhet vidare | Lösa ett specifikt problem |
| Ansvar | Budget- och personalansvar kan ingå | Ingen linjeansvar, rådgivande roll |
| Tidsram | Ofta 6–18 månader | Kan vara korta eller långsiktiga uppdrag |
| Arbetssätt | Integrerad i organisationens dagliga arbete | Arbetar ofta på distans eller i projektform |
| Exempel | Interim CFO, HR-chef, IT-chef | IT-konsult, managementkonsult, strategiutvecklare |
När ska företag välja interim eller konsult?
Välj en interimskonsult när:
- Det behövs en tillfällig chef som kan ta operativt ansvar.
- Företaget behöver leda en förändring internt.
- En ny roll ska etableras men rekrytering tar tid.
Välj en konsult när:
- Företaget behöver expertkompetens för en specifik fråga.
- Det handlar om ett avgränsat projekt.
- Organisationen saknar interna resurser för analys och strategi.
Sammanfattning
Interimsuppdrag och konsultuppdrag fyller olika funktioner i en organisation.
Interimsuppdrag handlar om att leda och driva operativ verksamhet.
Konsultuppdrag handlar om att tillföra expertkunskap och stöd i specifika projekt.
Oavsett vilken lösning ett företag väljer är det avgörande att ha rätt person på rätt plats.
Har du erfarenhet av interim- eller konsultuppdrag? Hur har du upplevt skillnaderna? Dela gärna dina tankar i kommentarerna!