Leda Data & AI-transformation
Med över två decenniers erfarenhet inom ledarskap har jag lett strategiska initiativ och förändringsprojekt i olika branscher. Jag har akademisk grund inom ledarskap från Södertörns högskola och har varit del av ledningsgruppen för Refugees Welcome Stockholm. Idag arbetar jag som Improvement & Performance Manager på Ericsson och driver eget som föreläsare, rådgivare i en tankesmedja för etisk AI och mentor för unga ledare.
I tider av transformation och snabba förändringar blir behovet av tydligt och modigt ledarskap större än någonsin. Men vad händer när ledarskapet i stället bygger på fasad, på starka ord utan …
Continue Reading om Skenet bedrar: Starka ord, svagt ledarskap →
Samspelet mellan CDO, CIO och CTO – varför det är avgörande Strategiskt ledarskap är avgörande för att hantera data som en värdefull tillgång och driva teknikutveckling. För att lyckas krävs en …
Continue Reading om Ledarskap inom Data Governance: Skillnaden mellan CDO, CIO och CTO →
En förhandling – eller en iscensatt maktdemonstration? När Donald Trump och Volodymyr Zelenskyj nyligen möttes i Vita huset var det många i mitt nätverk som analyserade interaktionen utifrån …
Continue Reading om Art of the Deal – Trump’s möte med Zelenskyj →
John Moles kulturtriangel och dess tre dimensioner är det tredje blogginlägget i en serie om ledarskap och kulturella skillnader. Serien bygger på min C-uppsats om kulturella skillnader mellan ledare …
Continue Reading om John Moles kulturtriangel – tre dimensioner →
Det här är fortsättningen på en serie blogginlägg om ledarskap och kulturella skillnader. I mitt förra blogginlägg Internationellt ledarskap – att leda över kulturella gränser gick jag igenom …
Continue Reading om Kulturdimensioner – att förstå kulturella skillnader på arbetsplatsen →
Jag har länge varit intresserad av internationellt ledarskap och att leda över kulturella gränser. Hösten 2004 blev min studie av kulturella skillnader mellan ledare klar. I en serie av blogginlägg …
Continue Reading om Internationellt ledarskap – att leda över kulturella gränser →
