Samspelet mellan CDO, CIO och CTO – varför det är avgörande
Strategiskt ledarskap är avgörande för att hantera data som en värdefull tillgång och driva teknikutveckling. För att lyckas krävs en tydlig rollfördelning mellan olika funktioner, där Chief Data Officer (CDO), Chief Information Officer (CIO) och Chief Technology Officer (CTO) samverkar för att balansera datahantering, IT-strategi och teknisk innovation. En väl definierad ansvarsfördelning säkerställer att data används på ett effektivt och affärsdrivet sätt utan att rollerna överlappar eller hamnar i konflikt. Utan tydliga riktlinjer, ansvarsfördelning och mandat blir governance-arbetet fragmenterat och ineffektivt.
I större organisationer behövs ledande roller som säkerställer att governance-strategier skapas, implementeras och anpassas över tid. Chief Data Officer (CDO), Chief Information Officer (CIO) och Chief Technology Officer (CTO) spelar nyckelroller i att driva datadrivna initiativ och säkerställa att företagets datahantering är både strategisk och effektiv.
Vilka roller finns i den ledande nivån av Data Governance?
1. Chief Data Officer (CDO) – Den strategiska ledaren för data
- Ansvarar för att definiera och driva organisationens övergripande datastrategi.
- Säkerställer att Data Governance stöder affärsmål och regelefterlevnad.
- Övervakar implementeringen av datapolicyer, kvalitet och säkerhet.
- Bygger en datadriven kultur genom att utbilda och påverka affärsledningen.
CDO är en relativt ny roll och infördes först i början av 2000-talet. Behovet av en CDO växte i takt med att företag insåg värdet av att hantera data som en strategisk tillgång snarare än enbart en teknisk resurs. Dock har inte alla företag infört rollen än, särskilt inom mindre organisationer där dataansvar ofta faller på CIO eller andra IT-ledare.
2. Chief Information Officer (CIO) – IT-strategi och datainfrastruktur
- Leder organisationens IT-strategi och säkerställer att IT-infrastrukturen stöder affärsbehoven.
- Hanterar datasäkerhet, integritet och systemstyrning.
- Arbetar nära CDO och CTO för att möjliggöra datadrivna initiativ.
Historiskt sett var CIO en av de första tech-ledarrollerna i företag, och rollen började bli vanlig på 1980-talet när organisationer började använda IT på ett bredare och mer affärskritiskt sätt. CIO har ofta ansvar för datasäkerhet och styrning, men fokus har skiftat från en rent teknisk roll till en mer affärsstrategisk.
3. Chief Technology Officer (CTO) – Teknisk innovation och produktutveckling
- Ansvarar för teknologisk utveckling, innovation och forskning.
- Säkerställer att företagets tekniska lösningar är konkurrenskraftiga och framåtblickande.
- Fokuserar ofta på produktutveckling och teknisk arkitektur snarare än interna IT-processer.
CTO-rollen växte fram under 1990-talet, särskilt i teknik- och mjukvaruföretag där innovation och teknikutveckling blev centrala konkurrensfaktorer. I vissa företag överlappar CTO och CIO:s ansvarsområden, men generellt sett har CIO fokus på interna IT-processer medan CTO driver extern teknikutveckling.
CDO vs. CIO vs. CTO – Vad är skillnaden?
| Roll | Fokusområde | Vanlig förväxling |
|---|---|---|
| CDO | Datastyrning, strategi och affärsvärde | Ses ibland som en teknisk roll |
| CIO | IT-strategi, infrastruktur och teknisk drift | Får ofta ansvar för datastyrning |
| CTO | Teknisk innovation och systemutveckling | Förväxlas ibland med CIO |
Kort sagt: CDO fokuserar på data som strategisk tillgång, medan CIO hanterar IT-infrastruktur och CTO leder teknisk innovation.
Kvinnor och män i ledande dataroller – Representation och utmaningar
Kvinnors representation i Data Governance
Kvinnor är underrepresenterade i CDO-roller globalt. Enligt en undersökning från NewVantage Partners, som fokuserar på datahantering och analytik inom stora företag i USA, var endast 26% av CDO:erna kvinnor år 2023.
Observerade mönster i könsfördelningen
- Kvinnliga CDO:er har oftare bakgrund inom riskhantering och compliance.
- Manliga CDO:er har oftare teknisk bakgrund inom IT och datavetenskap.
- Organisationer med jämnare könsfördelning i Data Governance-roller tenderar att ha bättre datadrivet beslutsfattande.
Internationella perspektiv – Sverige och Tunisien
Sverige
I Sverige saknas specifik statistik över andelen kvinnliga CDO:er. Generellt sett är kvinnor underrepresenterade inom IT-sektorn. Enligt en rapport från Akavia 2021 utgjorde kvinnor 31% av de anställda inom IT-branschen, medan männen stod för 69%. Positivt nog har intresset bland kvinnor för IT-relaterade utbildningar ökat. Mellan 2014 och 2022 ökade andelen kvinnliga sökande till data/IT-utbildningar från en fjärdedel till en tredjedel.
Tunisien
I kontrast till många västerländska länder har Tunisien en anmärkningsvärd representation av kvinnor inom tekniska utbildningar, särskilt inom IT och ingenjörsvetenskaper. En rapport från UNESCO anger att kvinnor utgör 44,2% av de utexaminerade ingenjörerna i landet, vilket är betydligt högre än det globala genomsnittet på 28%. Inom informations- och kommunikationsteknik (IKT) utgjorde kvinnor 56% av de utexaminerade år 2018, vilket överträffar Europas genomsnitt där endast 17% av IKT-studenterna är kvinnor.
Trots dessa siffror är kvinnors deltagande på arbetsmarknaden i Tunisien relativt lågt. Enligt statistik från 2024 var arbetslösheten bland kvinnor med högre utbildning 31,2%, jämfört med 13,8% för män. Detta tyder på att även om många kvinnor utbildar sig inom teknik och IT, möter de fortfarande betydande hinder när det gäller att komma in på arbetsmarknaden och få anställning inom sitt utbildningsområde.
Det visar att utbildning i sig inte är tillräckligt – det krävs också att arbetsgivare aktivt arbetar för att skapa inkluderande arbetsmiljöer där kvinnor ser långsiktiga karriärmöjligheter. Jämför man med länder där färre kvinnor väljer tekniska utbildningar, men där andelen kvinnor i arbetslivet är högre, blir det tydligt att både kultur och strukturella faktorer påverkar kvinnors representation inom IT och teknik.
Jämförelse av kvinnors representation inom IT
| Land | Andel kvinnor i IT-utbildningar | Andel kvinnor i IT-arbetslivet |
| Globalt | 28% (ingenjör) | – |
| Europa | 17% (IKT) | – |
| Sverige | 30–35% (ingenjör) | 31% |
| USA | 20–25% (ingenjör) | 26% av CDO-rollerna |
| Tunisien | 44% (ingenjör) / 56% (IKT) | – |
Hur kan fler kvinnor nå ledande roller inom Data Governance?
Forskning visar att en jämnare könsfördelning i Data Governance-roller kan bidra till bättre datadrivet beslutsfattande och mer inkluderande strategier. För att öka andelen kvinnor i ledande roller behövs riktade insatser som:
- Skapa tydliga och transparenta karriärvägar för kvinnor inom data och governance, med fokus på kompetensutveckling och ledarskapsmöjligheter.
- Främja mentorskap och nätverk där kvinnor kan få vägledning och stöd från erfarna ledare inom tech och data.
- Lyft fram kvinnliga förebilder och framgångsrika case för att inspirera och visa på möjliga karriärvägar.
Hur ser Data Governance-strukturen ut i din organisation? Har ni en tydlig rollfördelning? Dela gärna dina tankar i kommentarerna!