Varför är Data Governance Coordinator en kritisk roll? Data Governance är en affärsstrategisk funktion som säkerställer att data hanteras, struktureras och styrs för att skapa affärsvärde. En Data Governance Coordinator spelar en central roll i att översätta strategiska initiativ till konkreta aktiviteter genom att: I en federerad governance-modell, som exempelvis på Ericsson, är rollen särskilt […]
Interimsuppdrag och kulturella skillnader – vad du behöver tänka på
Att kliva in i ett nytt interimsuppdrag innebär alltid en snabb inlärningskurva. Oavsett om det handlar om att förstå företagets struktur, processer eller teknologi, är en av de största utmaningarna att navigera i den kulturella dimensionen – både inom företagets interna arbetskultur och den bredare, nationella kontexten. Jag har själv haft interimsuppdrag där kulturella skillnader […]
Information Asset Custodian vs. Data Custodian – Vem gör vad i Data Governance?
Varför är dessa roller viktiga? Data Governance handlar inte bara om tekniska lösningar eller att följa regelverk – det kräver tydliga ansvarsområden för att säkerställa kvalitet, säkerhet och tillgänglighet av data. Två roller som ofta förväxlas är Information Asset Custodian och Data Custodian. Båda är viktiga, men deras fokus skiljer sig åt: I detta inlägg […]
EU:s AI Act: Vad företag måste agera på – innan det är för sent
EU:s AI Act är här, och den förändrar spelplanen för företag som använder AI. Men trots att lagen började gälla den 1 augusti 2024 är många företag fortfarande långt ifrån redo. När jag pratar med organisationer om AI och datastyrning märker jag att många underskattar hur lång tid det faktiskt tar att anpassa sig till […]
Ledarskap inom Data Governance: Skillnaden mellan CDO, CIO och CTO
Samspelet mellan CDO, CIO och CTO – varför det är avgörande Strategiskt ledarskap är avgörande för att hantera data som en värdefull tillgång och driva teknikutveckling. För att lyckas krävs en tydlig rollfördelning mellan olika funktioner, där Chief Data Officer (CDO), Chief Information Officer (CIO) och Chief Technology Officer (CTO) samverkar för att balansera datahantering, […]
Att snabbt sätta sig in i en ny roll – nyckeln till framgång i interimsuppdrag
När du kliver in i en ny roll som interimskonsult eller på ett interimsuppdrag, är tiden en av dina största utmaningar. Du har ofta bara några veckor – ibland bara dagar – på dig att förstå organisationen, kulturen, processerna och terminologin. Det är en balansakt mellan att lära sig snabbt och leverera omedelbart. Jag har […]
Art of the Deal – Trump’s möte med Zelenskyj
En förhandling – eller en iscensatt maktdemonstration? När Donald Trump och Volodymyr Zelenskyj nyligen möttes i Vita huset var det många i mitt nätverk som analyserade interaktionen utifrån klassiska förhandlingstekniker. Hur agerade Zelenskyj under press? Vilket kroppsspråk visade Trump? Vem hade egentligen övertaget i rummet? Men om vi fastnar i dessa detaljer missar vi det […]
Data Domain Team – Kärnan i en federerad Data Governance-modell
Varför behövs Data Domain Teams? När företag etablerar Data Governance uppstår ofta frågan: Hur organiserar vi oss för att säkerställa att data hanteras och används effektivt? I mindre organisationer kan ett centraliserat team fungera, men i större företag blir det ohållbart att samla allt ansvar i en central enhet. Istället används ofta en federerad modell, […]
Riskklassificering av AI enligt EU:s AI Act – Vad behöver din organisation göra?
Vad räknas som ett AI-system enligt EU:s AI Act? EU definierar ett AI-system som en programvara som utvecklats med exempelvis maskininlärning, statistik eller logiska regler, och som kan generera output som påverkar beslutsfattande. Det inkluderar allt från prediktiva modeller och röstassistenter till automatiserade beslutsstöd inom finans, hälsa och rekrytering. Vad innebär riskklassificering av AI? EU:s […]
AI-kompetens i organisationen: Så bygger du AI-kunniga team
AI-kompetens är mer än bara utvecklare När jag pratar med företag om AI-kompetens märker jag ofta att fokus ligger på AI-utvecklare och tekniska team. Resten av organisationen behandlas ofta som passiva användare med lågt intresse för AI. Det stämmer inte alls med verkligheten. Ledare, inköpare, produktutvecklare, HR-specialister och många andra roller har både intresse och […]